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我們的項(xiàng)目管理中心全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的管理和項(xiàng)目運(yùn)作,包括項(xiàng)目前期開發(fā)、定位、建設(shè)和營(yíng)銷各個(gè)環(huán)節(jié)的工作;組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源,達(dá)成公司的工程、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)目標(biāo);項(xiàng)目用人計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃和其他工作計(jì)劃制定; 檢查、指導(dǎo)和考核項(xiàng)目成員的工作。      負(fù)責(zé)組織對(duì)下屬各項(xiàng)目各類圖紙及技術(shù)方案、設(shè)計(jì)變更方案的審核工作; 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位對(duì)接,對(duì)出圖質(zhì)量、進(jìn)度、服務(wù)進(jìn)行有效管理; 協(xié)助并參與各項(xiàng)目工程分部分項(xiàng),主體竣工驗(yàn)收工作,對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督管理工作。      協(xié)調(diào)各職能部門配合項(xiàng)目建設(shè)工作; 參與對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作,提供技術(shù)與支持; 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝、新材料、設(shè)備的論證工作,提高產(chǎn)品附加值; 負(fù)責(zé)組織各類工程技術(shù)培訓(xùn)和研討,提升企業(yè)整體工程管...
自由美針對(duì)每一個(gè)工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工,由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目部來(lái)負(fù)責(zé)工程的具體施工管理。項(xiàng)目開始前,我公司會(huì)及時(shí)向客戶等有關(guān)部門提供全套的詳細(xì)技術(shù)資料,公司各部門將積極配合做好設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備工作。安裝前建立制作安裝機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理,對(duì)每個(gè)人的職責(zé)進(jìn)行明確,保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。按照制作安裝組織設(shè)計(jì)的要求,組織制作安裝機(jī)械進(jìn)場(chǎng),對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行檢查,并進(jìn)行全面的保養(yǎng),掌握各機(jī)械的性能狀態(tài),建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)帳。安裝制作期限間,定期對(duì)制作安裝機(jī)械進(jìn)行檢查,隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況。確保機(jī)械處于最佳的運(yùn)行狀態(tài),為制作安裝生產(chǎn)服務(wù), 并使現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械得到充分的利用。對(duì)出現(xiàn)故障的機(jī)械,立即組織專業(yè)人員進(jìn)行維修,如無(wú)法短時(shí)間內(nèi)修復(fù), 滿足不了制作安裝的需要,應(yīng)立即組織新的機(jī)械進(jìn)場(chǎng),以...
貼墻安裝工序流程:測(cè)量、放線→安放標(biāo)牌→調(diào)整角度及水平→粘貼固定→自檢→清潔(高空貼墻安裝要用螺絲固定,防止標(biāo)牌脫落